• Se a ideia é franquear, fazemos uma análise criteriosa sobre o que chamamos de “franqueabilidade” do seu negócio para então definir o conceito e estimar os números, de forma que a expansão aconteça de modo seguro.
• Caso a rede já esteja estruturada, fazemos um diagnóstico com base na sua visão do negócio e considerando cada uma das etapas que a adequada estruturação de uma rede de franquias exige. Assim, serão estudados os números previstos e realizados, bem como o caminho que foi trilhado para se chegar a esses números.
• Para novos franqueadores, após a validação positiva da “franqueabilidade”, nós partimos para o plano de implantação, com um roteiro que começa na estruturação da empresa franqueadora e vai até a Circular de Oferta de Franquias (COF) e o Contrato de Franquia. 

• Quando se trata de uma rede operante, analisamos a posição que sua marca ocupa no mercado e os critérios que foram utilizados para a expansão.
• Avaliamos a estrutura organizacional da empresa franqueadora, o nível de serviço prestado aos franqueados e o desempenho das unidades franqueadas.
• Estudamos os aspectos jurídicos, financeiros, gerenciais, mercadológicos e humanos envolvidos em seu negócio e propondo soluções concretas.
• Sabemos que o seu objetivo é atingir mais mercados, no menor tempo, dentro de sua capacidade de investimento e dos padrões de qualidade de seu negócio. Esse será também o alvo da Rizzo Franchise.

Veja abaixo, em detalhes, todo o processo de consultoria e prestação de serviços da Rizzo Franchise.