Quando você pedir uma refeição em um McDonalds no exterior, preste atenção pois poderá estar consumindo um produto – made in Brazil -, veja só: Sadia – é o fornecedor de frango para as lojas do McDonalds no Japão, Europa (Inglaterra, principalmente) e...
Um franqueador, como qualquer outro proprietário de um negócio, deve definir objetivos e alcançar resultados para o sistema de franquia sobreviver. Uma rede franqueada pode ter vida curta se o franqueador não atuar no papel central, conduzindo a organização e...
É comum identificarmos franqueados absolutamente carentes dentro de uma rede de franquias, seja por ele estar “afastado” da concentração da rede, ou simplesmente pelo fato de ele não sentir apoio contínuo do franqueador. Como resolver esse tipo de questão? Em primeiro...
A estrutura organizacional do franqueador deve aplicar dois princípios: 1 – Descentralização organizacional, com o menor número possível de níveis organizacionais entre o franqueador e o franqueado; 2 – Descentralização funcional, onde as coisas acontecem...
Uma das conseqüências mais desastrosas para um franqueador que não consegue planejar sua expansão e instala franquias em mercados que não possuem potenciais para o seu tipo de negócio, é colecionar franqueados inadimplentes à distância. Isso acontece porque...
Sim, e muita! Muitas franqueadoras acabam vendendo suas franquias para o “candidato investidor”, que acaba se ausentando de toda a operação do negócio logo no início, colocando um gerente para suprir a sua ausência, se é que isso é possível. Franqueados presentes na...
