O quadro de pessoal de uma organização franqueadora pode ter um crescimento planejado de acordo com a expansão da rede de franquias. A Diretoria de Operações, que inclui a Consultoria de Campo, é a área que deverá exigir o maior número de pessoas. Gradativamente, a quantidade de pessoas por franquias vai sendo reduzida, à medida que aumentam os padrões e a uniformidade do negócio, isto é, quanto maior a formatação, menor será a relação exigida de pessoas por franquia operando. Outro fator preponderante para reduzir custos crescentes com pessoal na estrutura é cuidar do planejamento de expansão da rede,evitando a dispersão é possível obter maior produtividade na relação “homens por franquia”.
Segue abaixo, quadro referencial da quantidade de pessoas que uma organização franqueadora deve ter, em relação ao número de unidades da sua rede.
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MAN POWER |
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| CARGO | ATÉ 50 FRANQUIAS | DE 51 À 100 FRANQUAIS | DE 101 À 200 FRANQUIAS | DE 201 À 500 FRANQUIAS |
DE 501 À 1000 FRANQUIAS |
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Presidência |
2 |
2 | 2 | 2 | 2 |
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Diretoria de Marketing |
2 |
4 | 8 | 12 |
16 |
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Diretoria de Operações |
6 |
12 | 20 | 28 |
34 |
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Diretoria de Instalações |
0 | 2 | 4 | 4 |
4 |
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Diretoria de Produtos |
2 |
3 | 5 | 6 |
8 |
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Diretoria de Administração |
2 |
4 | 6 | 8 |
10 |
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Pessoal Total |
14 |
27 | 45 | 60 |
74 |
| Homens por franquia | 0,28 | 0,27 | 0,23 | 0,12 |
0,07 |
